値上げの前と後で、1時間あたりに残る額を比べる
公開日: 2026-11-13
値上げを考えるきっかけは、材料費だけではありません。「作るのに時間がかかるのに、手元に残る額が少ない」と感じたときも、値段を見直す合図です。
この記事では、作品ごとの1個作る時間から、値上げの前と後で1時間あたりに残る額(時給)を出し、目標の時給に届く値段を逆算する方法を説明します。
考え方: 1個の利益 ÷ 作る時間
- 時給 = 1個の利益 ÷ (1個作る時間(分) ÷ 60)
- 1個の利益 = 価格 − 1個の原価 − 価格 × 手数料の割合 − 送料の持ち出し(値上げの境目の記事と同じ)
作る時間の記録のしかたは、作業時間を記録して作品ごとの時給を出す記事で説明しています。
表の作り方
「作品」のシートの F 列に、1個作る時間(分)を入れます。H 列がいまの1個の利益、I 列が値上げ後の1個の利益です。
P2(時給・いま): =IF(AND(ISNUMBER(H2),ISNUMBER(F2)),IF(F2>0,H2/(F2/60),""),"")
Q2(時給・値上げ後): =IF(AND(ISNUMBER(I2),ISNUMBER(F2)),IF(F2>0,I2/(F2/60),""),"")
- 時間が空や 0 の行は、割り算ができないので空にします
- 時間は「分」で入れて、式の中で 60 で割って時間に直しています。40分なら 40/60 = 0.67時間です
例: 3つの作品の時給
手数料 10%、送料の持ち出しなしで、前の記事と同じ3作品です(数字は説明のための架空のものです)。
| 作品 | 1個作る時間 | 1個の利益 | 時給(いま) | 時給(値上げ後) |
|---|---|---|---|---|
| レジンのピアス(1,200 → 1,500円) | 40分 | 730 → 1,000円 | 1,095円 | 1,500円 |
| ビーズのネックレス(2,500 → 2,800円) | 90分 | 1,350 → 1,620円 | 900円 | 1,080円 |
| 布のヘアゴム(500 → 600円) | 20分 | 300 → 390円 | 900円 | 1,170円 |
ネックレスは1個の利益がいちばん大きいのに、作るのに 90分かかるので、時給で見ると 900円と、ピアスより低くなります。1個の利益だけで比べると見落とす差です。
目標の時給から、値上げ後の値段を逆算する
ネックレスも時給 1,200円にしたいときは、式を逆にたどります。
- 必要な1個の利益 = 目標の時給 × 作る時間 ÷ 60 = 1,200 × 90 ÷ 60 = 1,800円
- 値段 = (必要な1個の利益 + 原価 + 送料の持ち出し) ÷ (1 − 手数料の割合) = (1,800 + 900 + 0) ÷ 0.9 = 3,000円
表のネックレスの値上げ後の価格を 3,000円にすると、時給は 1,200円、減ってもよい割合は 25.0% になりました。
ただし、ネックレスは売れる数が 30% 減ると置いているので、月の利益は 7,560円で、いまより 540円少なくなります(全体では 3作品で +1,220円)。
ここが時給で見るときの大事な点です。月の利益が少し減っても、作る数を売れる数に合わせて減らせば、その分の時間が空きます。6個から 4.2個に合わせて作れば、月に約 2.7時間(1.8個 × 90分)作る時間が減ります(いままでどおり6個作って売れ残れば、時間は減りません)。その時間を、時給の高い作品や新作に回せるなら、値上げは悪い選択ではありません。
時給を見るときの注意
- ここでの時給は、作る時間だけで割った額です。撮影・出品・梱包・発送の時間は入っていないので、全体で見るともっと下がります(作品に入らない作業も入れた全体の時給の記事)
- 目標の時給は、月に残したい手取りから逆算する記事のように、月に作業できる時間から決めると、無理のない数字になります
- 値段を上げても売れる数が大きく減れば、月の利益は下がります。時給と月の利益の両方を見て決めます(売れる数が減る割合を変えて比べる記事)
LibreOffice で式の区切りが ; の設定になっている場合は、, を ; に置き換えて入力します。
作った表を、そのまま使いたい方へ
この記事の表は、いまの価格と値上げ後の価格から、同じ利益に必要な数・減ってもよい割合・想定の減り方での月の利益・時給まで出すテンプレートで作りました(入力の漏れや文字を赤で知らせる書式も入っています)。表を一から作る時間を省きたい方は、ハンドメイド 値上げの影響の試算シートもご覧ください。
カテゴリ: 値上げ・価格の見直し